Fokus Organisation, Prozesse und IT für die Branchen Immobilien und Finanzdienstleistungen

Erfahrung

Nach 25 Jahre Projekterfahrung bei führenden Management-Beratungen und als Unternehmer, sind wir der Überzeugung, dass nur das interaktive, zielorientierte Zusammenspiel zwischen Berater und Auftraggeber zu nachhaltigen Ergebnissen führt.

Verantwortung

Für uns bedeutet Beratung Verantwortung. Verantwortung für das Was und Wie – vom Konzept bis zur Umsetzung und darüber hinaus. Projektarbeit bedeutet für uns Ausdauer, Engagement für die gemeinsamen Ziele, Beistand in Krisen – wir gehen nicht weg, bis die Ziele erreicht sind.

Austausch

Wir setzen auf Dialog. Wir hören zu. Ideen und Lösungen brauchen den Austausch von Erwartungen, Problemen, Wünschen, Möglichkeiten. Daraus entstehen Konzepte und Implementierungen, die präzise zu Ihren Fragestellungen passen.

Ziel

Das Ziel sind realistische und zeitnahe Lösungen, die das Unternehmen unterstützen, in Krisen-, Expansion- oder Orientierungsphasen.

 

»Unsere Ideen und Konzepte orientieren sich kompromisslos an Ihren Bedürfnissen.
Zusammen mit Ihnen und für Sie werden pragmatisch die richtigen,
zukunftstragenden Lösungen für das Unternehmen entwickelt.«

Projektbeispiele Alle Daten sind streng vertraulich. Daher können weder Kundennamen noch Projektdetails genannt werden.

Outsourcing

Im Rahmen eines großen Outsourcing Projektes mit einem Umsatz von ca. 800 Mio. EUR mussten bestehende Leistungsverträge von einer LV-basierten Produktion auf eine rein ergebnisorientierte Produktion (outcome-based) umgestaltet werden. Dazu war es notwendige einige tausend Mitarbeiter auf diese neue Art der Produktion umzustellen sowie das vorhandene Management mit einer neuen Steuerungsphilosophie vertraut zu machen. Hier hatten wir die Gesamtprojektverantwortung.

Vertragsumstellung

Die Umstellung und Erweiterung eines bestehenden Vertragsverhältnissen zwischen zwei Unternehmen aus der Branche „Dienstleistungen“ – LV-basiert nach ergebnisorientiert – haben wir als verantwortliches Projektmanagement zum gemeinsamen Erfolg geführt.

Steuerungssystem

Für ein Unternehmen der Wohnungswirtschaft mit über 50.000 Wohnungen haben wir ein neues Steuerungssystem auf Basis eines vollständig neuen Service Level Agreements entwickelt.

Ausschreibung

Für ein Unternehmen der produzierenden Industrie haben wir eine Ausschreibung begleitet, die zum Ziel hatte, die bestehenden Leistungsbeziehungen zu bündeln und gleichzeitig die Leistungen ergebnisorientiert zu beauftragen. Schwerpunkte waren hier die Definition neuer Service Level und die Erstellung eines optimierten Steuerungsmodells: Messung der Verfügbarkeit von technischen Anlagen und Gebäuden anstelle der Überwachung einzelner Aufträge.